一、CMMI概念
CMMI由CMM发展而来，下面分别介绍CMM和CMMI。
CMM（Capability Maturity Model for Software）即软件能力成熟度模型，90年代美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所提出的一项重要标准。CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护的过程进行监控和研究，以使其更加科学化、标准化，使企业（或组织）能够更好地实现商业目标。
CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度模型集成，在CMM的基础上建立起包括软件工程、系统工程和软硬件采购等在内的诸多模型的集成。CMMI不但包括了软件开发过程改进，还包含系统集成、软硬件采购等方面的过程改进内容。CMMI国际通用，用于评价软件企业而非个人。
二、目的
使软件开发和维护的过程更加科学化和标准化，增强开发与改进能力，从而在保证工期和预算的前提下输出高质量的软件，使企业能够更好地实现商业目标。
三、CMMI认证的对象
CMMI认证组织通常为企业、事业、科研机构等主体或下属的研发部门。
四、CMMI等级划分
CMMI共分5个级别：初始级、受管理级、已定义级、已定量管理级、持续优化级。一般软件企业的评估在3~5级。
初始级：软件开发的过程是无序甚至混乱的；组织没有稳定的软件开发和维护环境；软件的好坏依赖于个人的知识、技能、动机和积极性。在此级别的组织其开发的软件是不稳定的，具体来说就是软件过程中的计划、预算、功能和质量都是具有不确定性。
受管理级：组织在项目实施上有明确的目标，包括的成本、进度和质量等。在项目实施过程中遵守既定的计划与流程，并通过对整个项目过程监督和控制实现目标。组织已经营造出稳定的、受控的开发环境，项目是在受控状态下运行。
已定义级：组织对项目的实施不仅有一整套合理的管理措施，还要将这套管理体系与流程予以制度化、标准化，并推广到全组织。
已定量管理级：组织的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。组织建立了关于产品质量、服务质量以及实施能力的定量目标，运用统计技术和其他定量目标作为判断管理成功与否的标准。
持续优化级：项目管理达到了最高的境界。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。突出特征是实施能力的持续改进，实施的过程、标准等都是改进活动的对象。
五、CMMI认证要求
组织应按照CMMI模型建立项目管理体系，并收集和保存项目按照CMMI要求进行管理的记录和数据。
CMMI体系应当在组织内全面实施，而不只是个别项目按照CMMI要求来管理。
CMMI认证有效期为3年，组织在3年后可以选择复评或升级。
关于CMMI资质认证相关事项，小编已经给大家说了，有什么不懂的问题可以咨询我们的顾问老师来解答哟！
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